云計算和開源時代的鎖定

          來源:IT168 | 2022-04-07 08:36:55 |

          我們喜歡討論鎖定問題。什么是供應商鎖定?還有其他類型的鎖定嗎?云能保護你不被鎖定嗎?開源解決方案能否帶來鎖定?

          答案是:視情況而定。

          每一項技術(shù)選擇都是一場零和博弈。學和部署一種技術(shù)所花費的資源,不能用于另一種技術(shù)。但鎖定是不同的。

          客戶喜歡談?wù)撴i定。因為顧客喜歡談?wù)撍怨桃蚕矚g談?wù)撍:冒桑屛覀儊碛懻撘幌鹿替i定!

          開始

          從歷史上看,所有技術(shù)都是專有的,所以技術(shù)選擇就是供應商選擇,供應商選擇就是技術(shù)選擇。你有兩個選擇,一個是自己開發(fā)技術(shù),另一個是以許可成本從供應商那里購買技術(shù)。

          一旦你承擔了許可費用,你就有一個風險,那就是這項技術(shù)可能無法正常工作。如果你想換一種不同的技術(shù),可以,但必須支付新供應商的新許可費用以及采用新技術(shù)的費用。采用新技術(shù)的成本有三個組成部分:許可成本(CapEx)、采用成本(CapEx)和維護成本(OpEx)。

          對于大多數(shù)專有軟件,一旦用戶購買了許可,他們就可以繼續(xù)永久使用它,只要他們能夠忍受缺乏安全更新等情況。

          但一些專有許可要嚴厲得多。對于限制最嚴格的專有軟件,沒有許可就無法繼續(xù)使用。有些情況下,專有技術(shù)的用戶每年都必須為使用該技術(shù)的許可付費。

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          這些成本導致買家采取極端保守的行為。在購買軟件許可之前,客戶確實希望確保該軟件按聲明的方式工作。在技術(shù)選擇或供應商選擇上的任何錯誤都可能極其昂貴,因此買家可以使用白皮書、咨詢書面客戶推薦信、與其他買家交談、咨詢Gartner或IDC等分析師以及閱讀貿(mào)易雜志來核實潛在的購買。在這個時代,征求建議書(RFP)的概念變得流行起來,迫使供應商在買家承諾購買軟件之前盡可能多地披露信息。

          由于許可和技術(shù)采用的前期成本比維護成本更高,人們自然傾向于在很長時間內(nèi)使用相同的技術(shù)堆棧并抵制更改。

          開源的方式

          隨著開源軟件的出現(xiàn),軟件許可成本減少。有了開源,采用和學新技術(shù)仍有成本,但還有另一個隱藏的優(yōu)勢。

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          有了開源軟件,供應商無法鎖定買家。買方保留在任何給定時間選擇不同供應商的權(quán)利。即使只有一家供應商銷售對特定開源代碼的支持,買家仍然有選擇。買家可以吸引另一個供應商支持它,自己支持它,支付顧問支持它,甚至在沒有支持的情況下運行它。原始供應商沒有能力強迫買方繼續(xù)保持財務(wù)關(guān)系。從供應商鎖定的角度來看,這改變了游戲規(guī)則。

          實際上,開源切斷了技術(shù)選擇和供應商選擇的聯(lián)系。你采用哪種技術(shù)以及你選擇從誰那里采用它可能是兩個完全不同的選擇。此外,這些選擇有明顯不同的風險和回報。

          最快的采用方式

          ,人們似乎已經(jīng)忘記了供應商鎖定的歷史。他們不記得這一切是怎么開始的,所以有一種看法認為,幾乎任何令人討厭的技術(shù)采用都是鎖定的。并不是。

          開源技術(shù)仍然存在采用成本,這會產(chǎn)生重力,但重力和鎖定是兩個截然不同的概念。做任何選擇都有重力。做出技術(shù)選擇更是如此。但重力并不能阻止你在犯錯時放棄決定。采用成本本身并不是固定不變的。

          例如,假設(shè)你做出技術(shù)決策,使用開源項目來解決數(shù)據(jù)存儲問題。在項目進行到一半時,你意識到這項技術(shù)無法滿足你的需求,所以你必須找到一種替代的開源技術(shù),投入時間學和部署它,并在采用這個新項目時承擔另一個風險。

          這不是鎖定。

          鎖定是一件更可怕的事情。鎖定是指只有一家供應商可以提供你采用的技術(shù)解決方案。供應商鎖定是指你想保留技術(shù),但擺脫供應商時碰到的。供應商鎖定指的是,如果你不支付新的許可費用或維護費用,明年甚至無法使用該技術(shù)。

          即使在2021,有時買方也無法避免供應商鎖定。有時,專有解決方案確實是解決問題的唯一可行方案,在這些情況下,供應商鎖定是必要的。但是,在這些情況下,筆者建議使用所有發(fā)明的流程來處理這些問題:RFP、分析師、客戶參考等。

          開源已經(jīng)改變了IT基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò),但在制造業(yè)等許多行業(yè),供應商鎖定仍然是供應商和買家之間的默認關(guān)系。

          去云端應該能解決所有問題

          云可以分為三層:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)、臺即服務(wù)(PaaS)和軟件即服務(wù)(SaaS)。雖然IaaS可以被認為是在云中租用硬件,但PaaS和SaaS需要以完全不同的方式來考慮(硬件1.0和硬件2.0)。在IaaS的服務(wù)之間進行遷移相對簡單,買家可以很好地避免被供應商鎖定。更高層次的服務(wù),沒有那么多。云提供商是否真的會在軟件世界中獲勝還有待觀察,但他們肯定會像最初的硬件供應商一樣,不斷攀升,因為他們想為客戶提供更粘人的解決方案。讓我們從供應商鎖定的角度來探討這些較低級別和較高級別服務(wù)之間的差異。

          通過筆者所說的硬件2.0,服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲在云中租用,并通過API進行配置。從一家云提供商遷移虛擬機的轉(zhuǎn)換成本相當于學一種新的資源調(diào)配API。Ansible和Terraform等工具為買家提供了一個API,可以在每個云提供商的底層API之間進行轉(zhuǎn)換,從而進一步降低了這些成本。如果架構(gòu)設(shè)計良好,買家只需對配置文件進行一些更改,就可以在云提供商之間移動(盡管存儲仍然有重力)。

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          這給我們帶來了與采用開源軟件相當?shù)某杀尽.斎唬胁捎觅M,但沒有許可費。你從每一家云服務(wù)提供商那里得到的最終產(chǎn)品在功能上幾乎相當。對于特定于硬件的東西,比如Arm/x86/Power、GPU等,有一些區(qū)別,但這是正常的區(qū)別,與硬件供應商多年來所做的類似。

          但服務(wù)是不同的。Amazon Kinesis、DynamoDB、ElastiCache、Simple Queue Services、TimeStream、OpenSearch、Lambda等云服務(wù),甚至Azure DevOps Pipelines、GitHub Actions和AWS Image Builder等云服務(wù)都與租用虛擬機完全不同。

          這些服務(wù),尤其是部署單個應用程序通常需要的這些服務(wù)的復雜組合,只能從一個供應商處獲得。更糟糕的是,云服務(wù)類似于最嚴厲的專有許可。如果不向云提供商付費,你甚至不能使用它們。通過高級專有服務(wù)的復雜組合部署,我們將供應商選擇和技術(shù)選擇結(jié)合在一起。甚至還有一種重構(gòu)成本,類似于過去專有軟件的許可成本。

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          總之,這組復雜的服務(wù)相當于經(jīng)典的供應商鎖定。如果你想把技術(shù)選擇和供應商選擇這樣內(nèi)在地聯(lián)系起來,筆者鼓勵你找律師、咨詢分析師,并與其他客戶真正做好準備。

          許可的問題

          這場辯論是在AWS和Redis等供應商之間的爭斗中公開進行的。盡管Redis已經(jīng)更改了許可,但仍在使用的許可保護了買家。如果你對Redis感到憤怒,你可以自己運行它,也可以付費咨詢公司為你運行它。

          另一個容易被忽略的細節(jié)是,有了Redis,買家仍然可以自由構(gòu)建一流的解決方案。他們可以決定從戴爾購買服務(wù)器,從紅帽購買操作系統(tǒng),從Redis購買數(shù)據(jù)解決方案。或者,如果他們對戴爾、紅帽和Redis感到憤怒,他們可以從谷歌租一臺虛擬機,使用SUSE Linux,并支付咨詢費來管理Redis層。或者,他們可以在本地使用VMware,使用Ubuntu服務(wù)器,雇傭程序員來維護Redis 50年。

          鐘擺是否會從云向另一個方向擺動?或者,云供應商是否真的在走之前硬件供應商的路,并將被緊隨其后的開源軟件初創(chuàng)公司所取代?

          選擇的悖論

          錯誤的技術(shù)選擇和供應商鎖定是任何采用技術(shù)的人都需要了解的兩種截然不同的風險,但它們不是一回事。糟糕的技術(shù)選擇是進門的風險,供應商鎖定是走出門的風險。

          如果你正在迅速采用技術(shù),試圖通過冒險獲得回報,你會做出一些糟糕的技術(shù)選擇。糟糕的技術(shù)選擇是一項核心競爭力——快速失敗。你會在這些錯誤的選擇中生存下來,從中學,并在做出新的選擇時變得更好。這是對軟件驅(qū)動公司所需核心競爭力的戰(zhàn)略投資

          糟糕的供應商鎖定選擇不是一項戰(zhàn)略投資。由于絕大多數(shù)創(chuàng)新都來自開源,因此采用將你鎖定在單一供應商的技術(shù)幾乎沒有風險或回報。

          關(guān)鍵詞: 開源時代 企業(yè)發(fā)展

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